为筑强基层组织建设战斗堡垒，为全镇经济社会发展提供坚强保证，舒城县城关镇在今年党建工作中着力实施“三大工程”。
一是实施党员干部素质提升工程。该镇列出党员干部学习培训计划，把学习党的十八大、习近平总书记系列重要讲话和党章贯穿于全镇党员干部素质提升工作始终，注重采用学习班、培训班、研讨班，充分利用先锋网络、远程教育站点、党建电视栏目、手机短信平台、党报党刊等教学资源，组织广大党员干部深入学习。通过抓学习、重培训来提高党员干部素质，增强本领，更好地推进发展，服务群众。
二是实施基层组织工作水平跃升工程。坚持常规性和创新性党建工作并举，突出农村党员领办工程、社区党建“234”工作法、非公党建规范年、机关党建“三亮三比三评”活动，实现党建整体水平有大的跃升。同时，注重完善党建工作制度，使党务公开正常化，“创先争优”长效化，督查考评制度化。
三是实施党建工作保障强盾工程。该镇严格执行“书记抓，抓书记”党建责任制和定期督查督办制度，镇与村、社区党组织签订党建工作目标责任书，层层传递压力，确保基层组织建设各项工作落到实处。（周志军）
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万佛湖镇在美好乡村建设过程中精心策划，统筹兼顾，科学安排，以村庄建设、环境整治和农田整理为突破口，以增加农民收入，提升农民生活品质为核心，协调推进产业发展和社会管理，加快建设资源节约型、环境友好型乡村，努力打造“宜居、宜业、宜游”的美好家园。
廖冲中心村位于万佛湖镇西北部， 自然环境优美，青山环抱，绿水相依。这个村在美好乡村建设中立足群众基础，成立理事会，让村民都积极参与到美好乡村建设中来。
万佛湖镇美好乡村建设示范点共三个，除廖冲村以外还有蔡塘和邵院两个村。在美好乡村建设中，万佛湖镇启动了旧房立面修缮、亲水景观 、中心广场以及污水管网建设工程等 ，目前各项工程都在紧张的施工中，部分工程已基本结束，正在完善配套设施。(本网讯）
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近日，张母桥镇成立以分管负责人为组长、林业站及相关站所办负责人为成员的森林增长工程和油茶造林核查验收小组，计划用12天的时间对各村的通村、通组道路以及河道的长廊绿化情况进行验收。
此次验收的造林小班为2013年栽植且起始面积为1亩的新造林，对达到起始面积且保存率成活率在85%以上的，视为合格面积，给予确认，低于上述标准的小班要求补植后才能进行验收。
验收采取现场查看，据实丈量和地形图勾绘相结合的方法确定小班的地类、树种、面积、保存情况，为确保验收质量，所有验收结果采取谁验收谁签字的方式明确责任。通过验收，对完成任务好、落实质量高的村给予表彰，对弄虚作假、不能完成任务的村将对照责任状的要求兑现相关岗则。（汪安静）
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在重点工程实施过程中，千人桥镇积极推行县委县政府提出的“六个一”工作法，实行每项重点工程一名镇领导班子牵头负责。
今年千人桥镇重点工程共有7类23项，按照工作分工，该镇人大主席、副主席牵头负责的重点工程涉及3类5项。截止目前，人大牵头负责的舒勤互通立交高架桥周边拆迁安置工程农户协议签订完毕、分配的220亩城乡建设用地增减挂工程已完成150亩、境内5.2公里新南路改建工程已完成土地征用补偿和路基建设工程、“一事一议”财政奖补项目已完成项目编报工作、安徽白桦林建材有限公司56亩建设用地征用工作已与农户签订协议42亩，任务完成全部达到了序时进度。（武玉宝）
该乡一是坚持党管武装。按照党管武装原则，认真落实地方党委议军、人民武装委员会例会、党管武装工作述职等制度，确保民兵建设的正确方向。加强党的创新理论武装，落实民兵思想政治教育，打牢民兵思想政治基础。
二是坚持应战牵引。把提高应急作战能力作为民兵的根本职能，以应急推动应战，突出核心能力建设，建强综合应急力量，建精支援保障力量，建设储备力量。
三是坚持融合式发展。把提高战斗力与发展生产力统一起来，将民兵建设融入地方经济发展中，在加快经济社会发展中推进民兵建设，在服务经济社会中练兵强兵，实现军事、经济和社会效益的同步提升。
四是坚持改革创新。适应时代发展要求，优化结构布局，改进编组方式，创新管理模式，提高保障效益，在改革创新中不断提高民兵建设质量。（董仕安）
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该乡一是坚持党管武装。按照党管武装原则，认真落实地方党委议军、人民武装委员会例会、党管武装工作述职等制度，确保民兵建设的正确方向。加强党的创新理论武装，落实民兵思想政治教育，打牢民兵思想政治基础。
二是坚持应战牵引。把提高应急作战能力作为民兵的根本职能，以应急推动应战，突出核心能力建设，建强综合应急力量，建精支援保障力量，建设储备力量。
三是坚持融合式发展。把提高战斗力与发展生产力统一起来，将民兵建设融入地方经济发展中，在加快经济社会发展中推进民兵建设，在服务经济社会中练兵强兵，实现军事、经济和社会效益的同步提升。
四是坚持改革创新。适应时代发展要求，优化结构布局，改进编组方式，创新管理模式，提高保障效益，在改革创新中不断提高民兵建设质量。（董仕安）
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怎样调动村干部工作积极性，使村干部在美好乡村建设的广阔舞台上大显身手？用什么样的标准客观、公正、真实、全面地衡量村干部工作实绩？怎样在村干部中体现“干好与干不好不一样”？针对这一系列村干部管理中的难题，城关镇党委在实践基础上进行调研探索，力求创新，建立了“1566”工作法，在村干部中实施“阳光绩效管理”，取得了较好效果。
该镇一是建立绩效考评“一套体系”。对照村级全年工作任务，将村干部所需做的工作和服务群众的项目，分成基础、创新和民意三大类别，每个类别建立一套考评细则，进行分别考评，要求村干部既要完成基础作业，又要破解“难题作业”，还要完成“民意作业”， 既考准当期见效的“显绩”，也考实为长远打基础增后劲的“潜绩”。二是规范绩效管理“五项流程”。即：实行绩效按责分解、按月建档、按季公示、半年检查、年终总评五项流程，确保每一名村干部的工作实绩能及时掌握，公正评价，并全部置于群众眼皮底下，真正让绩效考评结果让群众信服。三是完善绩效管理“六项机制”。即：建立社会监督、民主评议、督查考评、绩效问责、绩效投诉、绩效激励六项机制，形成了村级绩效管理社会监测网络，组织开展了“万人评村”活动，采取综合性日常督查、随机抽查、立项暗访等方式，发挥好“绩效诊断”的作用，建立了村级阳光绩效管理党政问责、组织处理、纪律处分三位一体的问责模式，设立投诉举报电话，并按照奖优、治庸、罚劣的原则，完善绩效奖惩机制，实行绩效与工作性奖金相挂钩、与评先评优相挂钩、与诫勉、调整、免职或责令辞职等相应惩戒措施相挂钩。通过绩效管理评出干劲、评出正气、评出佳绩，增强绩效管理的权威性和落实工作推动力。四是建立绩效管理“六项制度”。即建立绩效管理责任状签定、例会、沟通交流、督导督办、情况反馈、多部门参与协调处理绩效事项等六项制度，使村干部阳光绩效管理走上制度化、规范化、长效化轨道。
2012年，该镇通过村干部阳光绩效管理，拉开了村干部的待遇档次，工作做得好的村干部比工作未做好的村干部，奖金等待遇多出上万元，并使那些未做好的干部感到服气，有了危机感和紧张感，从而在全镇村干部中形成了“不用扬鞭自奋蹄”的你追我赶的生动局面。（周志军）
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今年4月是全国第25个爱国卫生活动月。为切实改善全乡环境卫生面貌，推进生态文明建设，保障人民群众身体健康，柏林乡组织开展以“倡导健康生活，打造美好柏林”为主题的爱国卫生月活动。
为确保活动取得实效，该乡一是广泛宣传爱国卫生知识。以秦桥集镇为中心，组织群众开展全民健身活动，并结合健身活动，开展健康生活方式、慢性病防治等知识宣传，营造浓厚的爱国卫生知识宣传氛围。二是积极动员广大干部群众开展乡村环境清理整治活动，推动乡村环境卫生整洁，清理卫生死角，改善生产生活环境。三是按照乡组织开展的文明创建活动划分的责任路段，组织人员上街开展路段卫生大扫除。通过卫生创建活动，争创卫生先进单位，促进乡村环境卫生的改善。四是结合农村清洁工程，村庄环境综合整治、改水改厕等，引导农民正确使用和管理卫生厕所，消除环境卫生“脏、乱、差”现象，营造健康、整洁、宜居的乡村环境。五是积极落实病媒生物防制工作。采取综合防治手段，统一集中开展春季除“四害”活动，通过控制病媒生物密度，有效防控春季病媒传染病的发生。（董仕安）
