拓宽渠道精心“选”。按照“缺什么、补什么”思路,积极搭建平台载体,成立棠树乡人才队伍建设工作领导小组,通过公务员、事业单位、选调生、“三支一扶”、后备干部公开招聘等方式,加强农旅融合、产业发展、项目建设、基层党建等重点领域人才队伍建设,不断充实完善乡村人才信息资源库并实行分类管理。
创新模式全面“育”。大力实施“墩苗”工程,抽调年轻干部参与结对帮扶、防汛救灾、森林防火、秋收秋种等阶段性重点工作。建立乡领导班子成员、包村干部、村书记与后备干部“3+1”动态联系、定期谈心谈话机制,针对性地交任务、压担子、提要求,帮助他们尽快熟悉村级事务和各项业务工作。开展村干部学历提升工作,坚持“铺石开道”为学历教育理念,着力打造一批政治素养高、干事能力强的农村党员干部队伍。
考评结合有效“管”。研究制定培育和管理实施方案,开展警示教育,引导干部严守纪律红线,把握农村工作风险点。制定年度乡村工作积分制,量化分解全年任务,细化举措快速推进,定期通报重点工作情况。建立常态化谈心谈话制度,领导班子成员每季度与站所办工作人员、村书记,村书记每季度与其他两委干部至少开展一次谈心谈话,了解日常工作情况,帮助解决实际困难,
因人施策大胆“用”。树立鲜明用人导向,以乡村振兴为载体,鼓励、选派干部到一线岗位锻炼,提高干部的组织协调能力和综合管理能力。对优秀年轻干部做到重点培养、跟踪考核、全面提高,在一线培养锻炼干部、发现识别干部、选拔任用干部。秉持“培育一批成熟一批,成熟一批上岗一批”原则,在综合考量的基础上,打破传统用人模式,大胆使用务实、进取、负责、讲大局的年轻干部。(赵雪梅)