今年初，千人桥镇把全镇重点工作为分7大类23小项。截止目前，该镇23项重点工作进展顺利，其中徽韵舒城县千人桥镇现代生态农业休闲观光园项目土地流转、五里桥村美好乡村建设项目、舒勤互通立交高架桥周边拆迁安置工程、安徽白桦林建材有限公司征地工作、腾飞电子有限公司征地工作、瑞翔三期扩建工程、兴福米业扩建项目、“一事一议”财政奖补项目、农村清洁工程、计生服务所升级改造工程、组建集镇联合执法队11项重点工作已经完成，路里村美好乡村建设项目、村庄整治项目、新南路改建工程、杭北干渠综合治理工程、杭埠河圩堤综合治理工程、农电改造工程6项重点工作全部达到了序时进度，重阳村国有建设用地指标落实工作、城乡建设用地增减挂工程、“小农水”综合治理项目、下湾第一排涝泵站工程、重阳自来水厂升级改造工程、千人桥综合农贸市场建设工程6项重点工作正在按照工作安排，即将启动。

为了确保各项重点工作强力推进，该镇实行三项机制：

一是实行“六个一”推进制，即实行一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一笔经费、一抓到底的“六个一”推进机制。给每个重点工作落实一名镇领导班子牵头负责，从镇村和镇直单位中抽调人员组成工作班子，制定工作方案，拨付工作经费，明确工作责任、工作目标、启动和完成时间等。

二是实行定期通报制。每半个月对重点工作完成情况进行一次督查通报，特殊时段实行每周一通报或每天一通报。对于通报中进度缓慢和工作不力的进行调度，全面落实推进措施，制定推进方案，进一步细化推进责任人和完成时间，努力确保工作在规定时间内不折不扣地完成任务。

三是实行绩效积分制。每项重点工作，根据难易程度，确定绩效系数。对于承担重点工作的部门和个人，按照工作完成情况，把获得的绩效系数累加到年终部门和个人综合绩效系数之中。对于工作完成不好，调度一次扣除一定的绩效系数；全年累计被调度三次，直接扣除重点工作全部绩效系数，牵头领导和所有参与人员不得评先评优。（武玉宝）