市委脱贫攻坚专项巡察后，千人桥镇高度重视，认真研究反馈问题，针对巡察中指出的项目招投标不规范问题，及时制定了招投标管理办法，下发至各村（街）各单位，要求认真学习，严格执行。

加强领导，明确责任。成立镇工程项目管理领导组，依法履行工程建设项目管理的主体责任。组长由镇主要负责人担任，成员由镇纪委、分管项目负责人、建设、财政、农经、土地等相关部门负责人组成。领导组下设项目管理办公室，项目办负责人由镇确定一名领导班子成员兼任，实行专人专抓，统一管理。

规范内容，狠抓落实。认真贯彻执行国家和省、市、县有关工程建设项目招投标管理的法律法规及相关规定。明确指出适用本办法的七类项目，明确指出公开招标和邀请招标的适用条件、基本程序、注意事项等，彻底杜绝各种不规范的招投标行为。

加强监督，严明纪律。一是强化项目备案管理。所有在镇项目办交易的项目，必须按照规定进行备案。二是严格控制项目变更。项目招标后在实施过程中，确需变更的必须按照县政府规定的变更程序和办法执行，招标人不得擅自改变招标条件和招标内容。三是严格落实镇纪委的监督责任。镇纪委依法对各类工程建设项目招投标活动实施监督管理，重点对招标方式、招标组织形式、招投标程序等实施监督监察。（芦伟）