为解决各项业务工作政策多、难点多、工作量大、时效要求高等问题，2014年以来，舒城县重点工程处建立了业务工作例会制度，坚持每月底召开业务工作例会。通过定期开展交流与学习，确保各业务股室统一口径政策法规及业务操作解释，保障全局各项业务有序运行和开展，推动各项重点工程项目建设工作的科学部署实施。

一是部门联动，全面参与。业务例会的目标是通过机关各部门的参与，实现工程建设领域问题得到完全反映，各股室作全面针对的辅导，争议问题得到充分探讨。会议由分管领导负责召集和主持，业务股室全体工作人员，相关股室业务负责人列席参加。

二是充分交流，内容丰富。通过业务例会对各类业务问题进行全局性梳理，既提高了干部业务水平，也充实了项目建设领域执行依据，实现共同进步。业务例会制度的会议议事内容和要求，涉及业务工作方方面面。

三是归集成文，保存成果。各股室在会前准备好日常工作中出现的新情况新问题，在会上及时研究统一思想形成决定。为了保存业务例会集体智慧的成果，会议讨论成果将被整理为会议纪要，方便在今后的工作中学习和借鉴，会后经会议主持人批准后下发各股室学习和执行。

四是落实到位，及时反馈。为使业务例会的成果可以融入到工作中，并对全处工作产生指导性作用。制度明确指出在业务例会上所讨论的影响重大的问题，将在会后提交主任办公会研究讨论。同时各股室按照业务工作例会的讨论结果组织开展工作，发现问题及时反馈，加大督查落实。

认真落实每月业务工作和学习例会，进一步加强和提升了干部职工的理想信念、业务水平，使工程建设领域及时有效化解难题，扎实推进项目建设。形成了机关交流活动、协调运转、共同促进的工作局面。（章建）