为提高工作的主动性、计划性和针对性，县重点工程局创新工作推进机制，对部分重点项目建设实行现场周调度制度，协调解决项目建设中存在的问题和困难，全面推进项目建设进度。自8月份以来，县重点工程局对欣然南溪小区、城东入城口棚改项目（鹿起尚城）、城西南市政项目、桃溪路改造项目实行周调度，有效促进了各项工作的高效运转，大大提升了各项目工作的执行力、凝聚力和战斗力。

一是科学组织、合理安排。引导施工单位充分认识重点项目建设的重要意义，增强工程建设的使命感和责任感。紧盯目标任务，倒排时间节点，把握整体进度，加大攻坚力度，干出建设加速度，保质保量地完成工程建设。

二是注重质量，责任到人。重点工程项目都是民生工程，切实关系到广大群众的切身利益。工程质量更要精益求精，督促施工单位制定严格的质量管理制度，进一步提高质量意识，增强责任感，确保打造精品工程。

三是加强管理，安全第一。安全生产，警钟长鸣。在保证安全和质量的前提下，好中求快，实干加巧干、抢干不蛮干，有序推进项目建设。切实增强安全意识，时刻紧绷安全生产这根弦，强化制度保障，突出抓规范化管理、标准化施工，严格落实施工现场安全生产的各项规章制度，落实安全生产主体责任和监管责任，确保项目安全生产形势平稳可控，全力保障每一个建设者的生命安全。

四是加大考核、严格奖惩。为有效落实计划工期，县重点工程局将从合同工期、阶段性节点计划、周计划三个层面严格目标考核。总工期进度延误将在工程竣工结算中直接扣除结算价款；阶段节点工期违约处罚由业主单位实施；周进度处罚由监理单位负责。若在阶段性节点计划内后期采取有效的补救措施，最终未影响到阶段性节点工期目标，则在完成节点工作后对周计划的处罚予以退还；阶段性节点计划和项目总工期进度延误处罚不返还。（吴方根）